青岛理工大学锚定建设国内一流应用研究型理工大学目标，坚持项目化推进、清单化管理，以改革激发动力、以创新增强活力、以开放拓展潜力，系统构建“四位一体”高质量发展体系，全面推动学校办学水平迈上新台阶。

一、强化顶层设计，系统谋划发展新格局

一是科学规划校区功能定位。立足青岛市黄岛区、市北区和临沂市三校区实际，着力构建特色鲜明、优势互补的发展格局。明确黄岛校区为教学、科研与学科建设高地，市北校区为科技成果转化高地，临沂校区为服务鲁南地区的工科高地，推动三校区协同并进、一体化发展。二是优化教学科研平台布局。紧密对接国家战略和区域发展需求，建设人工智能学院、智慧交通与运载学院、海洋工程研究院，推进科研平台实体化运行。三是动态调整专业结构。积极布局人工智能、海洋技术等新兴方向，拓展交通、车辆工程领域，整合撤销不适应社会发展需求的专业，推动各校区专业错位发展、优势互补。近年来，新增专业17个，其中新工科、新文科专业12个；停招专业11个。

二、推动要素融通，增强协同发展新效能

一是创新人才培养机制。将人工智能、绿色低碳等元素全面融入培养方案，推进“人工智能+专业”复合型人才培养和“本硕博”一体化贯通改革。深化科教融汇与产教融合，获批省级现代产业学院4个，建成国家和省级虚拟仿真实验教学项目7项。实施跨学院多专业联合毕业设计，覆盖10个学院、18个国家级和省级一流本科专业建设点。二是提升科技创新能级。建成青岛理工大学福瀛科技园、环青理工人才创新圈，持续深化校城融合，打造“环理工”创新生态圈。连续4届获中国专利优秀奖，连续3届获山东省专利奖一等奖；入选首批“山东省高价值专利培育中心”建设项目和2025年山东省概念验证中心认定名单，获批绿色低碳产教融合实训基地项目。三是激发人才创新内生动力。实施人才梯次培育、团队引才、差异化引才等举措，推行“一院一策”、师资博士后、全校预聘制、“礼贤学者”工程等改革，博士后规模实现倍增，师资队伍数量和质量稳步提升。实施青年人才成长计划，科学设置职称与岗位目标任务，强化关键绩效指标考核，推动新引进人才和青年人才成长为学校发展的生力军。

三、创新资源配置，激发办学治校新活力

一是深化校院二级管理改革。构建“1+N”制度体系，以校院二级管理实施办法为统领，配套制定教学、科研、人事等重点领域改革实施细则，系统推动校院管理服务向精细化、规范化转型。赋予二级学院在经费投入、人事聘任、人才培养等方面更大自主权，全面推进校院分级预算管理改革试点，建立“基数+绩效”动态预算分配机制，重点向业绩突出、增速明显、特色鲜明的学科、专业和平台倾斜。二是创新绩效与资源联动机制。加大绩效奖励力度，统筹制定学校标志性成果奖励清单，将现行各类奖励全面纳入二级单位考核的关键业绩奖励范畴，提高奖励条件与标准。将科研设备配置、人才引进指标、研究生指标分配、实验室空间、团队绩效等核心办学资源与核心指标产出业绩直接挂钩，形成“以贡献争取支持、以支持促进成果、以成果核定绩效”的良性循环。三是强化资产全生命周期管理。成立由校长任组长的市北校区房产资源盘活利用工作专班，积极推进闲置房产资源盘活利用，按期完成山东路大学生公寓改造建设。强化国有资产全流程、全生命周期动态管理，深入开展教学院部房屋资源优化配置试点，建立分类动态管理、资源使用流动调节机制，将优质房产、仪器设备资源向教学一线倾斜、向科研创新平台集中。

四、提升服务效能，夯实支撑保障新基础

一是推进校园信息化建设。深入推进校园信息一体化建设，实现校园信息系统数据整合与“一网通办”。加快“一张表”工程建设，接入46个系统447张表，打通人事、科研、教学、财务等六大类数据，对接学校全域数据中心。建成“理即办”网上服务大厅，累计上线211项业务流程，实现信息系统“应接尽接”。二是提升管理服务效能。构建“线上+线下”协同联动的服务机制，系统推进“高效办成一件事”专项工作，着力破解师生反映集中、关注度高的“急难愁盼”问题。加快学生宿舍新建与基础设施改造，构建“诉求收集—快速响应—效果评估”闭环管理系统，推行项目管理费阶梯减免、无纸化报销等暖心服务，切实增强师生获得感、幸福感。三是强化综合保障能力。深化后勤综合改革，全面提升服务保障水平，协调加快临沂新校区建设，持续改善校园生活品质，强化师生发展支持，构建和谐育人环境，努力建设师生看得见、摸得着、感受得到的美好校园，营造全校上下同心同向、共促发展的良好氛围。

【 供稿：党政办公室；责任编辑：王云霞；审核：刘心芝】

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